擘画蓝图开新篇，奋楫笃行启新程。2月8日下午，复工在即，神州封头组织召开2022年动员大会，本次大会首先对卓越营销人员进行了表彰，并通过宣读2022年度激励方案、签订目标承诺书、战区战队授旗等形式，进一步振奋人员精神，激发团队热情。神州封头总经理朱贵州、常务副总经理原培国、副总经理王守东、副总经理张世军、财务总监王臻、总经理助理孙娟、各部门负责人及主管以上人员、2021年度表彰人员参加了会议。

会上，营销中心总经理段亚斌宣读了《2021年度营销表彰决定》，总经理朱贵州依次为获奖人员进行颁奖，并表示希望获奖人员继续发扬成绩、戒骄戒躁、再接再厉，以更饱满的热情投入到工作中。

接下来，总经理助理孙娟为大家宣读《2022年激励方案》，在公司新政策的指引下，切实鼓舞了各部门人员势必要大干一场的决心。

随后，总经理朱贵州和各副总签订目标承诺书，各主管副总和部门负责人签订目标承诺书，为实现战略决策，明确奋斗方向，夯实干部职责，高标准完成目标打下了坚实的基础！

紧接着，为成就各部门干大事的信心，彰显聚力战赢的斗志，进行了庄重而严肃的授旗仪式。6大战区、9大战队已蓄力待发，他们承诺：紧盯目标，步调一致，同心协力，再创佳绩！

会议最后，总经理朱贵州作出重要讲话，首先肯定了2021年度全体干部职工能够顶住压力、开拓进取、勇创业绩的奋斗精神，同时又进一步提出了2022年度新的目标与方向，他强调各管理层要转变观念，调整思维，重点落实“三个大胆”。第一，大胆放权，对新员工进行“赋能”，强化工作历练，快速提升人员的后备储蓄力量；第二，大胆创新，企业的发展离不开创新，只有不断地革新，优化工艺和管理，才能在风起云涌的市场立于不败之地；第三，大胆实践，任何部门及个人都要扛起深入一线寻找问题、解决问题的职责，营销要走入市场解决客户痛点，满足客户需求，其它部门要走进生产一线，解决生产问题，满足企业运营需求。

上下同心，谋求发展，砥砺前行，再创辉煌！神州封头将以市场为动力，以“满足客户需求”为中心，凝心聚力，为致力于成为全球信赖的封头解决方案服务商而努力奋斗！

上一篇: 【成长&分享】神州封头生产管理中心召开新员工座谈会
下一篇: 【凝聚员工力量 展示员工风采】 -神州封头召开“五小”创新成果发布会

返回列表页